制約生態(tài)門企業(yè) 發(fā)展的另外一個(gè)瓶頸是沒有統(tǒng)一的規(guī)格尺寸，尺寸不統(tǒng)一這就不能批量生產(chǎn)，更不能計(jì)劃生產(chǎn)，事先備貨，而只能實(shí)行訂單式生產(chǎn)，影響了銷售業(yè)績(jī)，同時(shí)給生產(chǎn)部門的人員配備也增加了很大的壓力。

        企業(yè)自身信譽(yù)問題也不容忽視，招商前期制訂了優(yōu)惠的加盟政策，業(yè)務(wù)人員拍胸承諾的質(zhì)量保障，交貨期、售后服務(wù)等，不是沒做到就是做得不到位，而面對(duì)終端的經(jīng)銷商，夾在中間疲于周旋，苦不堪言，對(duì)他們來說是有失公平，由于企業(yè)的失信，經(jīng)銷商的流失率提高，出現(xiàn)前功盡棄的局面。問題的根源找到了，只需對(duì)癥下藥。

        要想提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和知名度，樹立品牌形象，很多行業(yè)在廣告上的投入較大，幾百上千萬很平常，這對(duì)于生態(tài)門企業(yè)是不現(xiàn)實(shí)的，這也是由其行業(yè)和產(chǎn)品的特殊性所決定的。生態(tài)門行業(yè) 是一個(gè)新興行業(yè)，以中小企業(yè)為主，其產(chǎn)品是一個(gè)能長(zhǎng)期使用的消費(fèi)品，一個(gè)人一生當(dāng)中大多只是經(jīng)歷一兩次裝修，在他沒打算購(gòu)買這種產(chǎn)品的時(shí)候，你的廣告很難在他的印象中留下深刻的印象。當(dāng)他們打算購(gòu)買這產(chǎn)品的時(shí)候，對(duì)他們的影響比較大的往往又是公司專賣店在市場(chǎng)上的影響力，店員的推薦，設(shè)計(jì)師甚至是生態(tài)工的推薦，特別是使用者的推薦。因此生態(tài)門企業(yè) 應(yīng)該走以推廣渠道提高市場(chǎng)占有率，以市場(chǎng)占有率提升銷量，以銷量帶動(dòng)品牌的連鎖營(yíng)銷模式。在這方面生態(tài)門行業(yè)某品牌公司總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。

        這種營(yíng)銷模式適合在公司以點(diǎn)帶面的大的營(yíng)銷策略下實(shí)施。直接有效的方式是在各地區(qū)的一 級(jí)市場(chǎng)設(shè)立公司的直營(yíng)店或體驗(yàn)館，行使辦事處的職能，以直營(yíng)店為軸心，輻射二三級(jí)市場(chǎng)，拓展銷售渠道，走“農(nóng)村包圍城市”的道路，先在二三級(jí)市場(chǎng)開發(fā)一 級(jí)代理商，然后攻克一 級(jí)市場(chǎng)，對(duì)代理商而言，做一 級(jí)代理和做二級(jí)代理的地位不一樣，因此在二三級(jí)市場(chǎng)開發(fā)一 級(jí)代理商相對(duì)比較容易。

        事實(shí)也證明，走以質(zhì)量帶動(dòng)銷量，以銷量帶動(dòng)品牌的模式，許多門窗企業(yè)都收到了良好的效果。

        近幾年，中國(guó)也正在由資金型經(jīng)濟(jì)向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也不容忽視，企業(yè)應(yīng)該建立自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，在款式和材質(zhì)的應(yīng)用上領(lǐng) 先一步，加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立一套適合自己的管理模式，想辦法留住人才。用好人才，特別是技術(shù)、管理、營(yíng)銷方面的人材，畢竟現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)為人才和知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。