時代的變遷給生態(tài)門批發(fā)廠家來的不僅僅是商機，同時也還有一些挑戰(zhàn)，企業(yè)之間的激烈競爭，已經(jīng)是當下生態(tài)門企業(yè)發(fā)展得一個重大問題。當前，木門市場正處在一個迅猛發(fā)展的時期，品牌急劇增多，一個終端店里經(jīng)營多個品牌的現(xiàn)象非常普遍。

   受出口退稅率降低的影響，一部分做出口的廠家，也被迫轉做內銷，而這部分企業(yè)的實力強，在營銷方面投入的人力、財力比例高，力度大，營銷策略和規(guī)劃宏大，這更加劇了市場的競爭，給一些中小企業(yè)帶來了更大的壓力，對這種競爭，中小企業(yè)很難應對。

   因為受薪資待遇和發(fā)展空間的限制，小生態(tài)門批發(fā)廠家很難留住人才，畢竟現(xiàn)在競爭的核心是人才的競爭，再加上管理體系不健全，自行研發(fā)能力不強，包括結構款式，材質的選擇等多數(shù)是抄襲，傳統(tǒng)的拿來主義，按客戶圖紙加工或生產(chǎn)以前的老產(chǎn)品，不能利用自己研發(fā)的新產(chǎn)品來獲取高利潤，這些因素都降低了企業(yè)的核心競爭力。

   要想提高企業(yè)的核心競爭力和知名度，樹立品牌形象，很多行業(yè)在廣告上的投入較大，幾百上千萬很平常，這對于生態(tài)門企業(yè)是不現(xiàn)實的，這也是由其行業(yè)和產(chǎn)品的特殊性所決定的。其產(chǎn)品是一個能長期使用的消費品，一個人一生當中大多只是經(jīng)歷一兩次裝修，在他沒打算購買這種產(chǎn)品的時候，你的廣告很難在他的印象中留下深刻的印象。

   當他們打算購買這產(chǎn)品的時候，對他們的影響比較大的往往又是公司專賣店在市場上的影響力，店員的推薦，設計師甚至是裝修工的推薦，特別是使用者的推薦。因此生態(tài)門批發(fā)廠家企業(yè)應該走以推廣渠道提高市場占有率，以市場占有率提升銷量，以銷量帶動品牌的連鎖營銷模式。